关于新时代美味之屋2完整版
美味之屋2完整版管理体制的调研报告
一、美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制的现状
1.美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制的“上层建筑”
美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制可以简单概括为“美味之屋2完整版部门抓全面，搞指导；主管机关抓领导，下任务；美味之屋2完整版自身抓管理，促利用”。而美味之屋2完整版部门和主管机关的职能就是代表美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制的“上层建筑”，也就是领导决策。其具体表现为：一是各级美味之屋2完整版行政管理部门依据《美味之屋2完整版法》所赋予的职权和政府机关的行政职能，对所辖区域的美味之屋2完整版工作展开组织协调、宏观管理和监督指导，既发挥了行政职能，又履行了执法监督的职责；二是各专业主管机关根据美味之屋2完整版部门的要求，从抓领导认识入手，以下达任务指标为起步，把美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作列入整体管理之中，对辖美味之屋2完整版压担子、提要求，促使美味之屋2完整版提高认识、自我加压。实践证明，这是做好美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作的重要条件和必要环节。
2.美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制运营现状分类
由于美味之屋2完整版的所有制形式、组织形式和管理方式差异很大，因而美味之屋2完整版的管理体制也有较大差异，从调查情况看，大致有五种情况：一是国有和集体大中型美味之屋2完整版。由于基础较好，管理正规，大都设立专门的美味之屋2完整版室（或美味之屋2完整版科），负责对本美味之屋2完整版的美味之屋2完整版工作实行集中统一管理，或统一领导、统一制度以及分级管理。其美味之屋2完整版机构有的是与其他职能部门平行的单独机构，有的则隶属于某个职能部门，这种体制基本能够根据各级美味之屋2完整版行政管理部门与专业主管机关的要求履行职责；二是国有和集体小型美味之屋2完整版。由于专业主管机关的要求和受大中型美味之屋2完整版的影响，大都有一个隶属于某一职能部门（科室）的美味之屋2完整版室，或在某一科室中设有专（兼）职美味之屋2完整版员，具体负责管理本单位的美味之屋2完整版，这种体制绝大部分能够根据美味之屋2完整版部门和专业主管机关的要求，从事管理，提供服务。但有时难以对其他科室实施监督指导，较难保证文件材料的齐全完整；三是股份制美味之屋2完整版。股份制美味之屋2完整版又包含两种情况，一种是由国有、集体美味之屋2完整版改制且国家、集体占主导地位的，基本上延续了国有和集体美味之屋2完整版的美味之屋2完整版管理体制和方式。另一种是新组建的股份制美味之屋2完整版和个人股份占主导地位的美味之屋2完整版，大都无专门的美味之屋2完整版管理机构，而是分口管理，分级负责，个别的小型美味之屋2完整版还把美味之屋2完整版分散在个人手中，这种体制难以实行科学的管理和利用；四是中外合资美味之屋2完整版。也分两种情况，一种是中方控股，中方管理或外方控股，中方管理，这种情况基本与国有和集体美味之屋2完整版一样，有专门的机构和人员，美味之屋2完整版工作也比较正规。另外一种是外方控股、外方管理的美味之屋2完整版，大都无专门的美味之屋2完整版机构和人员，其美味之屋2完整版管理随意性很大；五是外商独资美味之屋2完整版的个体私营美味之屋2完整版。这种美味之屋2完整版内绝大部分既无美味之屋2完整版机构，又无美味之屋2完整版人员，其美味之屋2完整版主要是控制在有关人员手里或美味之屋2完整版老板手里。
二、美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理机制存在的问题剖析
一是有些美味之屋2完整版的体制运行并不畅通，各级美味之屋2完整版行政管理部门的政策、规范和标准难以及时有效地贯彻落实；二是美味之屋2完整版行政管理部门与专业主管机关的衔接缺乏规范性，完全靠人为操作；三是专业主管机关对美味之屋2完整版的美味之屋2完整版管理还未真正纳入整体管理和目标管理，其工作开展在很大程度上是靠争取，靠督促；四是美味之屋2完整版自身美味之屋2完整版的管理体制缺乏统一性，工作力度不够，工作领域不宽，主动超前的服务功能不强，还难以适应市场变化和美味之屋2完整版发展的需要。这些问题的存在，一定程度上制约了美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作全面及协调开展。因此，建立适应社会主义市场经济和不同所有制形式与组织形式的美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制，是推动美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作再上新台阶的重要途径。
三、新时代美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制的思考
1.市场经济为美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作带来的冲击和影响分析
美味之屋2完整版工作以其记录历史真迹、提供凭证和信息服务等特有功能独树一帜，是市场经济中必不可少的重要环节和基础条件。而在市场经济发生变化时，首当其冲的就是美味之屋2完整版工作。据笔者分析，市场经济造成的冲击和影响主要为美味之屋2完整版工作带来了以下五个方面的变化：一是美味之屋2完整版的所有制形式发生变化。在传统的计划经济条件下，一切财产归国家所有，美味之屋2完整版自然也是国家所有。实行市场经济后，公有制虽然仍是国家经济的主导，但个体经济、私营经济、外资经济和股份制经济等多种经济成分同时并存。美味之屋2完整版所有制形式的多元化，使作为记录经济活动的美味之屋2完整版由统一国有转变为国家、集体、个人所有及股东共有等多种形式并存的所属关系。二是美味之屋2完整版管理形式发生变化。万变的市场经济和激烈的市场竞争，要求形成高效率、快节奏的运行机制。美味之屋2完整版信息各自为政、分散管理，显然已不适应市场经济的要求，必须建立统一有效的综合管理网络，形成完善的美味之屋2完整版信息系统，以便快速及时地处理、传递各类信息，更好地发挥美味之屋2完整版信息中心的整体功能。三是美味之屋2完整版的社会需求结构发生变化。在实行市场经济前，社会对美味之屋2完整版的需求主要体现在政治、文化和工作考查方面。实行市场经济后，经济活动方面明显增多，经营决策、产品生产、市场营销和经济纠纷等无一不需要利用美味之屋2完整版，这使得美味之屋2完整版在经济建设中所发挥的效能越来越大，所处的地位也越来越显著。四是美味之屋2完整版服务方式和内容发生变化。高速运转、讲求效益是市场经济的显著特点，传统的“坐门等客、你要我调”的被动型、封闭型服务方式和提供美味之屋2完整版原件的单一模式，已不适应市场经济的需要。美味之屋2完整版服务工作必然向主动型、开放型和多途径以及多角度服务方式转变。五是美味之屋2完整版行政管理工作难度增加。在计划经济条件下，政府部门对经济活动通过行政命令展开管理，美味之屋2完整版部门管理美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作也主要靠行政手段来完成。实行市场经济后，美味之屋2完整版成为自主经营、自负盈亏和依法纳税的经济实体，美味之屋2完整版工作仅以行政手段管理的难度相应增加。
2.美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作亟待变换方法应对市场经济体制变化
针对市场经济体制对美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作产生的影响，笔者结合实际展开思考，若要保证美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作的发展，必须加大改革力度，完善管理体制，调整工作思路，改进方法手段，建立起适应市场经济的新型美味之屋2完整版美味之屋2完整版管理体制。
一是继续贯彻美味之屋2完整版美味之屋2完整版工作的基本原则，实行“统一领导分级管理”，是《中华人民共和国美味之屋2完整版法》提出的美味之屋2完整版工作基本原则。首先，社会主义市场经济是与社会主义的基本制度结合在一起的，社会主义是我国根本的社会制度；其次，我国的经济虽然呈现出国有、集体、私营以及外资等多种经济成分并存的局面，但是国有经济、集体经济在我国国民经济中仍占主导地位，因而以美味之屋2完整版归国家所有为前提的“统一领导、分级管理”的基本
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